Готовы обсудить сотрудничество?
Мы всегда рады новым партнерствам и возможностям для сотрудничества. Стоимость услуг или лицензии зависит от условий поставки и предоставляется по запросу
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой обработки и защиты персональных данных
Project Manager в IT
Программа готовит специалистов в области управления IT-проектами — от идеи до запуска цифрового продукта.
Профессия менеджера IT-проекта сочетает знания в области технологий, управления командами и бизнес-мышления для успешной реализации проектов в условиях постоянных изменений.
Профессия менеджера IT-проекта сочетает знания в области технологий, управления командами и бизнес-мышления для успешной реализации проектов в условиях постоянных изменений.
видеоуроки и онлайн-встречи с экспертами
144 академических часа
Навыки по итогам обучения
01
Определять цели, задачи и этапы IT-проекта, разрабатывать устав и техническое задание
02
Использовать инструменты и методы планирования, оценки рисков и контроля выполнения работ
03
Разрабатывать MVP и бизнес-модель IT-продукта, проводить CustDev и анализ конкурентов
04
Готовить и проводить презентации IT-продуктов и выстраивать карьерный трек менеджера проекта
05
Формировать и эффективно управлять проектной командой
06
Применять гибкие методологии управления (Agile, Scrum, Kanban)
Обучение проходит по программе «Проджект менеджер»
1. Базовые основы профессии
2. Проект, программа, портфель
3. Что такое модель «Проектный треугольник» и факторы успеха проекта
4. Виды IT-проектов
5. Цикл жизни проекта
6. Стандарты управления проектами
7. Обзор систем и сервисов для управления проектами
2. Проект, программа, портфель
3. Что такое модель «Проектный треугольник» и факторы успеха проекта
4. Виды IT-проектов
5. Цикл жизни проекта
6. Стандарты управления проектами
7. Обзор систем и сервисов для управления проектами
1. Классификация IT-продуктов
2. Методы генерации идей для IT-продукта
3. Цикл проверки гипотез HARDI
4. Создание профиля целевого клиента для IT-продукта
5. Интервью в CustDev: что это такое и как его провести
6. Стратегия коммерческой деятельности IT-продукта
7. Сравнительный анализ IT-продуктов на рынке. Выход на рынок с минимальным продуктом (MVP)
2. Методы генерации идей для IT-продукта
3. Цикл проверки гипотез HARDI
4. Создание профиля целевого клиента для IT-продукта
5. Интервью в CustDev: что это такое и как его провести
6. Стратегия коммерческой деятельности IT-продукта
7. Сравнительный анализ IT-продуктов на рынке. Выход на рынок с минимальным продуктом (MVP)
1. Концепция проекта: задачи, этапы, разработка
2. Причины запуска ИТ-проекта
3. Автоматизация процессов, информатизация, стратегическая цифровая трансформация
4. Ключевые элементы создания технического задания
5. Взаимодействие с ключевыми участниками ИТ-проекта и проведение начальной встречи
2. Причины запуска ИТ-проекта
3. Автоматизация процессов, информатизация, стратегическая цифровая трансформация
4. Ключевые элементы создания технического задания
5. Взаимодействие с ключевыми участниками ИТ-проекта и проведение начальной встречи
1. Рекомендации по выбору модели разработки IT-продукта
2. Понятие «ментальных карт» и их использование для структурной декомпозиции работ проекта
3. Составление календарного план-графика проекта
2. Понятие «ментальных карт» и их использование для структурной декомпозиции работ проекта
3. Составление календарного план-графика проекта
1. Спиральная динамика компании и организационная структура проекта
2. Роль лидера и команды в IT-проектах
3. Стратегия формирования команды
4. Способы стимулирования членов проектной команды
2. Роль лидера и команды в IT-проектах
3. Стратегия формирования команды
4. Способы стимулирования членов проектной команды
1. Координация реализации проекта
2. Мониторинг выполнения задач и внесение изменений в план проекта
3. Управление взаимодействиями в рамках проекта
2. Мониторинг выполнения задач и внесение изменений в план проекта
3. Управление взаимодействиями в рамках проекта
1. Шаги процесса закрытия проекта и архивирования документов
2. Ключевые аспекты и рекомендации подготовки итогового отчета по проекту (Close-out report) и архивация проектных документов
3. Исследование обратной связи и выводы по проекту
2. Ключевые аспекты и рекомендации подготовки итогового отчета по проекту (Close-out report) и архивация проектных документов
3. Исследование обратной связи и выводы по проекту
1. Риск-менеджмент
2. Процесс выявления рисков, способных повлиять на реализацию проекта
3. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка
2. Процесс выявления рисков, способных повлиять на реализацию проекта
3. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка
1. Концепция гибкого управления — адаптация к непрерывным переменам в рамках реализации онлайн-проектов
2. Особенности применения основных Agile-методологии Scrum, Kanban, Extreme programming
3. Как внедрить Agile в работу команды
2. Особенности применения основных Agile-методологии Scrum, Kanban, Extreme programming
3. Как внедрить Agile в работу команды
1. Самопрезентация менеджера IT-проекта и эффективная презентация проекта
2. Компоненты успешной презентации
3. Разработка визуального оформления презентации и взаимодействие с слушателями в деловом контексте
4. Правила презентации IT-продукта или IT-проекта
2. Компоненты успешной презентации
3. Разработка визуального оформления презентации и взаимодействие с слушателями в деловом контексте
4. Правила презентации IT-продукта или IT-проекта
1. Развитие карьеры в профессии Project Manager
2. Подготовка профессионального резюме и советы по дальнейшему профессиональному росту
3. Подготовка к итоговой аттестации
2. Подготовка профессионального резюме и советы по дальнейшему профессиональному росту
3. Подготовка к итоговой аттестации
Аттестация
шаг 1
Мы помогаем студентам определиться с подходящей программой и сформировать видение дальнейшей карьеры
шаг 2
Студенты изучают видеоуроки и выполняют задания
шаг 3
Наши преподаватели-эксперты проводят онлайн-консультации и дают студентам обратную связь по выполненным заданиям
Как проходит обучение
шаг 4
Студенты проходят итоговую аттестацию и получают документ, подтверждающий успешное освоение программы
Преподаватель курса
Родионова Зинаида
Преподаватель-практик, ревьюер
- Наставник технологических предпринимательских проектов.
- Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA-C, наставник технологических предпринимательских проектов.
- Победитель всероссийского конкурса «Проектный руководитель 2024», призер всероссийского конкурса «Проектный олимп — 2020».
- Автор курсов по управлению проектами, проектированию и разработке баз данных, управлению бизнес-процессами, цифровой трансформации компании.
- Автор статей по актуальным вопросам образования и проектов в сфере информационных технологий
Документы, подтверждающие успешное освоение программы
Сертификаты и удостоверения в зависимости от программы и количества академических часов.
Диплом о профессиональной переподготовке
Удостоверение о повышении квалификации
Сертификат о прохождении обучения